天有几家广告公司的来谈节目赞助的事,好像湖南卫视也来人了。”
闲来无事,那就去听听;
孟轻舟轻轻推开门,在座的都望了过来,见过他的人并不多,以为是工作人员,大家也就没放在心上,直到宗帅起身迎了上去打招呼;
“孟总,还以为你今天不来公司,所以我就没通知你。”
“各位,这位是我老板,著名导演孟轻舟,大家应该听过的。”
一番寒暄后,孟轻舟随意找了个座位,示意宗帅继续。
综艺赚钱也就那么几块,几家广告商能争取的不多,综艺立项的时候就会出一个项目书,当然还不是后来的PPT,里面嘉宾暂定,但有个大概的内容框架,以及导演出品方,计划播出平台等等信息。
这个项目书会发给各大广告媒介公司以及品牌方,甚至制片人自己厉害点,直接就和品牌方老板吃顿饭,就可以拉过来了。这个环节主要引入独冠,贴片,单期内容植入,合作伙伴等等。会明码标价,一个独冠多少钱,单期内容植入多少钱,有些艺人会自己带品牌进来。这里可以赚很大一笔钱。具体数额看节目量级,嘉宾量级。
长期以来,相比于电影票房收益、电视剧的版权采购,国内综艺节目的主要收入还是依靠广告赞助,
但在经济增速放缓和新媒体的冲击下,中国综艺广告市场中顶级头部内容冠名费一再突破,即将迈入“亿元时代”,广告商的投放意愿与预算呈现出日益上涨的态势,有意愿扩大市场的大公司,都不会放弃继续鏖战的机会。
让孟轻舟奇怪的是,宗帅不仅和广告商在谈合作的形式,居然还在征求他们播放的形式,是周播还是一周双播之类的;
无论是一周双播形式,还是衍生节目,它们之所以更为选秀节目所用,除了相辅相成地增强节目存在感、话题度,满足粉丝受众对节目“欲了解更多”的需求外,
还有一点重要的:通过更丰富的内容呈现,节目背后广告客户的权益也会有更多体现,在综艺赞助被大幅度提高的现实状况下,如何无微不至地挖掘创意植入形式,予客户更多效益回报,吸引客户甘愿投钱,也是一档节目所要考虑的实际问题。有粉丝经济为基础的选秀节目,也有其形成产品购买力的先天优势。
整场会议,孟轻舟未发一言,尽管宗帅也咨询了他几次,都被他以不懂行为由推却了,只有宗帅知道,自家老板对综艺的认知,绝对超过在座的所有人;
会议结束,宗帅和孟轻舟去了自己的办公室,
“孟总,觉得刚才的会议没意思?还是不认同大家的意见?”
“没有,你的计划我看了,没什么问题,别管那些广告商,按咱们自己的布置做。”
“对了,宗帅,我看你最好还是在圈子里吹吹风,对有意自制综艺的公司和个人,海上花愿意合作和投资。”
宗帅对孟轻舟得话自然没有意见,公司不可能那种类型的综艺都做,把控最热的综艺走向,制作最火的综艺节目,就足以奠定海上花在国内综艺市场的地位了;
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