企业,有人则企业,无人则止业。
有道集团发展到当下的规模,对企业管理水平提出了更高的要求,对企业的人才培养和造血能力也提出了更高的要求,因此,培训中层骨干的“有道学堂”和培训高管的“问道学院”应时而生。
一定程度上,办好“问道学院”和“有道学堂”,可以让有道集团的生命力和竞争力保持在一个比较高的水平,是企业的长盛之道。
所以边学道十分重视这个“有道学堂”,开班日这天不仅他亲自出席,集团核心高管也悉数到场,一下就明确了“有道学堂”的高规格。
确实是高规格!
除了集团年会和闭门战略会议,中层员工基本很难看到老板和“几大巨头”同时现身。
在有道集团内部,为了争一个“有道学堂”的名额,已经明争暗斗的两个多月。
竞争既存在于个人之间,还存在于部门之间。
原因显而易见……
一期一共100人,实力相当的两个子公司或者两个部门,如果一个只有三人进入“有道学堂”,一个有十人进入“有道学堂”,这说明什么?是不是等于表明有人带队无方?
长远了想,如果一家子公司的骨干大量进入培养中层干部的“有道学堂”,等这些人顺利晋升,手握实权,会不会为他们走出去的子公司带来资源倾斜?会不会形成一种“强者愈强”的循环?
在有道集团外部,“问道学院”和“有道学堂”同样引发密切关注。
明眼人都看得出来,这一院一堂,表明有道集团正式步入“稳健续航”轨道。
同时,设立培养人才的一院一堂,充分体现了有道集团掌舵人的眼界和清醒,外界对这种清醒的直接反馈是已经上市的智为微博股价看涨,市场预期走高。
9时30分,会议准时开始。
主持人傅采宁简短开场后,边学道按开面前的麦克风,开口说道:“有道集团招人是百里挑一,诸位又是集团内部百里挑一挑出来的,所以大家当得起一句‘万里挑一’。”
“进入有道学堂前,大家是万里挑一。等大家走出有道学堂时,我希望诸位能更上层楼,成为真正的精英。这句不是勉励,不是期待,而是要求。”
“既是我的要求,也是有道集团的要求,因为只有诸位都能独当一面,有道集团才能力量十足地大步向前。”
略一停顿,边学道继续说道:“大家不要觉得‘独当一面’很远很难,人活着一定要有梦想,哪怕是咸鱼,也要做最咸的那条。”
“哄!”
台下先是哄笑,接着响起一片掌声。
等掌声停息,边学道再次开口:“在这里
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