,傅采宁开始介绍集团股权激励的具体方案。
股权激励是早就许诺下去的。
几个月前微博上线大火,面对几家追兵,为了避免人才外流,同时保持团队的高昂士气,边学道决定听从傅采宁的建议,进行内部股权激励。
当时傅采宁宣布的是“年底前推出”,现在元旦过去了,春节也没多远了,不能再拖了,否则会失信于员工。
关于这次股权激励的条款,和甲乙双方权利义务的规定,比如激励资格标准、授予期、解锁期、退出机制等,傅采宁介绍得非常详细。
这次会议,一个非常重大的决定,是集团管理层开会商议确认:为日后分开上市铺路,智为科技的几个业务板块进行拆分——
微博部门拆分出来,成立智为科技全资子公司——智为微博有限公司,法人代表是边爸。
游戏部门拆分出来,成立智为科技全资子公司——爱游有限公司,将《八部天龙》和页游开发组全搬出去,法人代表是边妈。
边学道要求,拆分出来的“爱游”,必须尽快完成“端游页游手游”全产品布局,显著提升公司在网络游戏板块的竞争力和抗风险能力,并积极探索和推动实施国际化战略,以及公司游戏产品的海外市场拓展步伐。
拆分之后,安全卫士、输入法、浏览器、导航页等项目依旧留在智为科技,王一男的主攻方向转向视频网站和移动互联网。
同时,因为上市公司的全资子公司不能上市,为了以后智为科技、智为微博、爱游公司能分开上市,2008年,这三家公司都将拿出不超过10%的股权进行内部激励,然后再拿出15%—20%的股权引入战略投资。
傅采宁发言结束后,廖蓼按开了面前的麦克风。
这是廖蓼第一次亮相有道集团管理层会议,她主要介绍有道影视传媒有限公司跟英国Fremantle-Media公司合作的方向,以及2008年有道影视传媒、今朝娱乐和沪市东星集团的合作构想。
这次会议上,廖蓼首次替边学道阐述了有道影视传媒的战略意图。
“为电视台提供一个品牌而不仅仅是一档节目,才是最重要的。电视台购买节目时,为了降低风险,都愿意引进已经在其他地区取得成功的节目。品牌效应还可以从屏幕上扩展到屏幕之外,带动衍生产品的开发以及其他节目的捆绑销售。因此,一个节目品牌比一个节目更有价值。一个优秀的娱乐节目品牌,能够从制作、发行、衍生品开发的纵向链条上不断进行价值扩张。”
“另一方面,有道影视传媒应朝着国际化不断努力。一方面通过建立各地的分公司,发展制作、发行和授权业务,另一方面通过兼并和收购不同类型的节目公司、游戏公司、电影公司发展多
请收藏:https://m.cclpr.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)