“话题正好聊到这里了,那我就问大家一句,公司为什么要采取这样一种利润提成的模式,有没有人能想过这个问题?”
秦汉的一个问题把大家的思绪拉了回来,只是众人面面相觑,谁都没能给出一个答案。
面对众人疑惑的表情,秦汉笑了笑,“大家有没有发现,这个模式下,各位的身份更像是一个代理呢?”
现场马上开始议论起来,秦汉在大家的议论声中说道,“不想当将军的士兵不是好士兵,这句话大家一定都听过,我希望我的员工,尤其是销售人员,未来都能有更大的目标,所以我想从一开始,就给到大家自由度更高,更有可操作空间的制度,去帮助大家建立更多属于自己的优势。
未来,我希望更多人可以成为自己的主人,而不是永远给我打工。
这就是我要说的最后一个事情,销售岗职业规划。”
说着,秦汉在黑板上写道,“所谓职业规划,就是在我们公司工作一段时间之后,我们要成为什么样的人。
我们给出了三个方向,第一个方向,管理岗。
我们公司的发展脚步会非常快,这一点我相信大家都能感受到,我的目标,是在三年内完成全国市场的基本拓展,至少进入全国100个地方市场。
那么这就意味着,仅仅从地方市场来说,我们就需要至少一百支团队。
而这一百支团队的组织架构中,至少有10%的管理岗,那么这些管理岗从哪里来呢?
我可以很明确且很真诚的告诉大家,有两个渠道,一是空降,我会从其他公司招募优秀的管理人才,来帮我开疆辟土。
而另一个渠道,则是内部培养,从我们内部逐步挖掘并培养出优秀的管理人才。
而从我个人的角度来说,我更希望,也是更喜欢的,是内部培养。”
秦汉转过身在黑板上写下了一个字,“懂。”
“因为内部培养和外部空降有一个非常关键也是非常清晰的差别,那就是外部招聘的管理人才,他们确实懂管理懂团队建设,但是他们往往不懂公司。
因为他们没有陪着公司一路发展,没有经历公司的点点滴滴,没有深刻的感受公司的文化内涵,他们只是更多的把他们的管理能力拿来实践。
这些人往往能帮公司快速发展,但很难帮公司实现长久的稳定。
一家能够维持辉煌的公司,其管理层,尤其是核心管理层,大部分情况下都是公司的老员工,特别是元老级的员工。”
秦汉说到这停顿了一下并且看向了现场所有的人,大家慢慢的回过神来,表情也出现了变化。
所谓的老员工,所谓的元老级员工,不正是今天坐在这里的这帮人么。
看着大家都反应过来了,秦汉微笑着继续道,“那么这销售方向的管理人才怎么来呢?首先肯定要熟悉公司
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