大家议论了一阵后停下来,等着乔总继续说,乔总拿起茶杯,喝了口茶,他接着说:
“前面说的是第一步,张总,今年你把这第一步走好,就可以了,第一步涉及的人少,股权也只有百分之十,最主要的是这部分人,都是你们集团的核心层,有什么问题,你们也可以沟通,进一步修改和完善方案,在第二步实施之前,不至于造成公司内部大的不稳定。
“核心层的股份制改革改到位了,可以说你整个的计划,就完成了一半,核心层的股份制改革,对任何公司来说,都是重中之重。
“等到了明年,大家对股权改制的内容都明白了,期望值也提高了,也意味着,公司的股权在大家眼里吃重了,这时候你再走第二步,就是把股权改制的范围,扩大到中层,也就是部门经理一级。
“这个涉及的人数,就会比第一次多很多,情况也会更复杂,但有了第一次的经验,你也不怕。
“还有一个就是,这个时候,你的核心管理层的改制已经到位,公司也是他们的公司,他们会在中间帮你,起一个缓冲的作用,只要核心管理层稳定,下面再怎么乱,你整个集团不会乱,核心层也还可以,用自己参与股改的体会,去说服下面,这就是要分步走的原因。
“在进行第二步的同时,你还有时间对第一步做出调整,比如有些明显分配比例太少的人,你这个时候,可以适当给他增加一些比例。
“到了第三年,再进行的就是对主管级管理人员,和一些关键岗位人员的股份制改革,这个就是顺理成章的事,没有多少难度,但是你要切记,百分之六十不要全部分完,你后面还有新的人会进来,需要预留一部分。
“在集团内部,你可以成立一个员工持股会,推选几名代表,作为员工持股会的代表,这几名代表,可以代替所有员工,按他们的合计持股比例,出现在工商资料变更中的股东名单里,他们就是代持员工持股会的全部股份,你不可能说,把所有人都上工商资料。
“也不可能,有限责任公司的股东上限是两百人,你参与这次股改的所有人,人数肯定会突破这个限额,只能用员工代表代持员工持股会的办法。
“分三年把这三步走完,你集团的整个股份制改革就算是完成了,一句话,就是不要心急,要把困难想多一点,像这种涉及到每个人切身利益的事情,千万要慎重,很多人很多事,是你们想象不到的。
“你们年纪轻,可能没经历过,老谭应该知道,像我们以前在公家单位,大家平时嘻嘻哈哈,称兄道弟,都是好朋友好兄弟,但一到了评先进调工资和分房子的时候,那气氛就不一样,朋友兄弟都不见了,剩下来的就是刺刀相见,还刀刀见骨,人就是
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