张向北到了重庆,阚主任和“宅鲜送”重庆分公司派驻在渝北农业发展有限公司的副总经理小边,到江北机场来接张向北。
小边开车,张向北和阚主任坐在后排,张向北问阚主任,也就是渝北公司的阚总:
“到底是怎么回事?”
阚总和他说,就是我昨天和你说的,李村的十几个人在闹,他们说是要退股。
“因为什么?你再说一遍,昨天电话里听得不是很明白。”张向北说。
“到年底了,我们不是每个车间的产量和产值都统计出来了吗,李村的人认为他们的大棚产值最高,那是因为他们李村的地最好,他们要求,要么加年终奖,要么就调整他们的股份,不然他们就要求退股。”阚总说。
他们一个车间,就是一整片大棚,车间的划分,基本还是按原来每个村的地界划分的,只是在两个村相邻的部分,为了土地的规整,便于管理,这个村的土地,会划一部分到另外一个车间,另外一个村的土地,也会划一部分到这个车间。
每个车间的土地,和原来的村界大体重叠,又有不同,村的概念,在公司里好像是消除了,但又在人心里还存在着,这个车间的工人,你不可能把他调到另外一个车间去,没人愿意去,上下班路远不说,最主要的,是到了一大堆异姓人中间,会被排挤。
“我看就是李大福在搞鬼,要不然,我们的这些统计数据,也就发给了公司的几个高层,都没有对外公布,下面工人怎么会知道的?”小边从前面甩过来一句话。
李大福是李村的村委会主任,在渝北公司担任副总经理,兼第二车间,也就是原来李村那片区域的车间主任。
年底的这些统计数据,其实并不能说明问题,不公开也不是因为有什么机密,而是,他们统计这些数据,是因为总公司的要求,用大数据在管理全国所有的供应基地,根据市场需求,对下一步的生产做出统筹安排。
不能任由所有的供应基地,他们想种什么就种什么,那样会造成某些品种生产过剩,某些品种又供应不足,总公司会根据每个省级公司土地和气候的特点,每个季节给出一个生产指引,比如菠菜,每个月广东需要供应全国多少,湖南又需要多少,甚至给出每天的需求量。
下面每个省级公司,会根据这个生产指引,安排他们的生产。
生产指引有提前量,比如预计要开出多少个新城市的时候,也会对这个城市的需求量有个预判,加到生产指引里,这样可以保证到时的有序生产,充足保量供应。
每个省级公司,特别是蔬菜生产供应型的公司,会根据这个生产指引,把生产计划下发到下面各农场、分公司、合作社、家庭农场和合作的公司。
具体到一家公司,比如像渝北公司,
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