锦绣中国的所有高层,在桃花源大酒店开了三天的会,第一天上午,是由韩先生先给大家讲课,讲了目前整个国内房地产行业的现状,和监管决策部门,接下来可能会推出的政策。
韩先生整个上午的讲课,向他们灌输的一个中心思想,就是房地产行业已经从前些年有些畸形的行业,在逐渐回归正常,也就是说,房地产行业抢钱的时代已经过去了,接下来,监管和政策的掣肘会越来越严厉,不要再幻想还会有前些年那种狂飙突进的日子。
现在的监管层和决策层对房地产很敏感,手上可以使用的工具也很多,失序的情况只要稍露苗头,就会被狠狠地打下去。
其他的路也都被堵死了,不管什么类型的企业,也不管企业的大小,大家走的是同一条路,进的是同一扇门,赌一把的可能性已经没有了。
在这样的状况下,整个房地产行业,大家比的就是内功和内力,没有内力的公司,必然要被边缘化,甚至淘汰出局。
韩先生的讲话,也可以说是在给大家先打了一针预防针,到了下午的时候,就是他们内部开始讨论,谭淑珍把这次会议叫做务虚会,也叫神仙会,大家海阔天空,什么意见都可以说,但最后却是落在了实处,谁让神仙也要过日子。
到了第三天,大家都聚焦在了公司的未来和发展方向上,经过激烈的讨论,最后终于达成了一致,决定公司开始整体转型。
转型的第一步,是在二O一四年,全面收缩沿海省市县一级市场,以及内陆省份地区一级城市的布局,不再增加新的土地储备,存量土地尽快开发,尽快销售,至于内陆省份的县一级项目,坚决尽快地出清,哪怕是直接的土地转让,也要退出来,把资源集中到省会城市。
也就是相对来说,资产变现能力比较强的地方。
接下来的第二步,是在二O一四年的下半年至二O一五年,进一步把内陆省会城市的资源,向成都、武汉、西安等区域中心城市集中,原则上不是中心城市,也不再拿新的地。
与此同时,加大杭城、上海、南京、宁波、苏州等长三角沿海城市和厦门、海南的投入,利用“锦绣中国”前几年在这些城市创下的品牌知名度,还有“锦绣服务”优质服务的口碑,重回这些城市,扎稳自己的脚跟。
老谭把这次转型,叫做“攻坚战”和“收复失地”,老谭说,战况可能会很惨烈,但我们必须打赢这一仗,房地产行业跑马圈地,甚至攻城略地的时代已经过去了,接下来都是巷战、肉搏战。
谭淑珍和大家说,只要我们能把变现能力弱的项目都甩掉,把公司的负债率降到百分之六十五到七十的合理区间,我们就不怕,不管外部的环境怎么变化,我们都会比我们的同行多
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